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我公司召开2021年工作务虚会

发布时间:2021-01-08 17:53 阅读次数:

       1月6日至7日,我公司召开2021年工作务虚会,公司领导班子、中层干部20余人参加了会议,会议由公司副总经理兰俊杰主持。
       此次会议,深入总结了2020年各项工作,围绕战略规划、人才培养、生产经营、薪酬体系等方面,以问题为导向,分析当前形势,探讨推进公司发展的思路和举措,谋划2021年重点工作。会议讨论气氛热烈,发言直面问题。公司领导及中层干部结合实际工作,从公司全局出发,进行了系统的分析,对公司发展中存在问题积极建言献策,对公司今后的规划提出了具体意见和建议。
       在听取与会人员的发言后,总经理蒋小平充分肯定了此次务虚会召开的意见。他讲到,公司要在深入沟通中解放思想,在思想碰撞中达成共识,在改革中重新精准定位,在机遇中化解潜在危机,在发展中防范各类风险。针对2021年工作安排,蒋小平提出六点具体要求,一是要了解市场发展形势,紧抓政策机遇,制定公司2021年发展目标,积极筹备制定公司五年发展规划工作,以新时代新思想为引领,增强企业凝聚力,助力公司高效健康运营。二是加强人才培养和储备,加快人才队伍建设,进一步优化人才资源,要积极对标行业先进企业,以人才和技术为引领,规范公司运营及基础管理工作。三是要量化工作,细化分工,提升员工素质及服务意识,对工作落实情况进行常态化考核评价。四是积极推行标准化管理工作,规范合同文本、审批流程等工作,加强事中事后监督,提高各项工作效率;要完善薪酬考核体系、建立健全有效的绩效考核机制;要加强员工法务知识系统性培训,提高法律意识,增强全面风险防控管理意识。五是强化项目部及管理团队建设,要主动转变观念,适应新形势需求,实现管理与经营的有机结合。公司各部门要立足本部门基础管理工作,理清交叉业务关系,推进各项工作协同发展。六是要加强凯发客户端的文化建设,积极推进文化融合,增强员工归属感。
       最后,董事长郑计划总结了会议,他强调,公司要明确经营方向,坚定信心、不断夯实基础管理,强化内部管控,围绕阶段发展目标,协同发力,持续提升工作效率和管理水平。全员要保持工作的激情,营造良好工作氛围,发挥主人翁意识,敢于担当、勇于负责,对公司未来的发展早谋划、早安排、早行动、早落实,为2021年经营目标的实现积极创造条件、贡献力量。

 吉敬洁/文,张俊/图