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工程造价超预算解决对策 ,很实用!

发布时间:2021-06-15 19:22 阅读次数:

1. 工程造价超预算的原因分析

1.1 人、材、机价格浮动难以控制

对于建设工程而言,由于建设工期较长,在一个完整年计算周期内,人、材、机的市场价格可能存在较大的浮动。而且随着经济的快速发展,人、材、机的上涨速度明显,导致建筑工程结算时,超预算的情况时有发生。另外,由于在计算涨价预备费时,取费不准确进一步加剧了超预算的发生。

1.2 造价编制人员的水平层次不齐

建筑工程造价的编制是一项即严谨又细致的工作,对从业人员的素质要求比较高。然而目前从业造价编制的人员层次不齐,编制的水平差距较大,导致一个建筑工程的造价编制,会出现多个不同的结果,让投资方难以抉择,这就会导致超预算情况的发生。

1.3对设计单位的限额设计管控不到位

一个建筑的造价控制原点应该在设计环节,设计的是否严格按照限额设计的要求在执行,这一点对工程今后是都会出现超预算意义重大。然而,目前建筑市场对这一环节的监管执行不到位,换言之对概算编制的工作不重视,把所有的经历都放在了招投标环节的造价管控上,没有做到全寿命周期管理过程中严把每个阶段的造价编制工作。

1.4全员管理的思想执行不彻底

建筑工程造价管理绝不是只是造价人员的工作,需要参与建筑环节的每一个人的付出。然而,目前的现状很难做到全员管理的彻底执行,这就会导致造价工作的执行过程中出现监督疏漏,以施工环节为例:技术员只管技术,不闻不问整个工程的造价工作,那么结果就是在每个分部工程施工过程中都会发生超预算的情况,累加起来在做结算,造价超预算肯定是难免的。

2. 建筑工程造价超预算的对策

2.1应用bim技术节省人、材、机的用量

人、材、机价格的浮动难以控制,其价格有市场决定。然而,建筑工程管理可以控制和优化人、材、机的用量,节省资源消耗。利用bim技术,在工程建设的前期,对工期做出合理优化,从而进一步优化人、材、机的使用量,保证以最低的资源消耗,达到最大化的工期保证,以次来减少因人、材、机价格浮动导致的超预算。

2.2提高编制造价人员的水平

造价人员的水平提高绝对不是单重的提高学历,想要提高水平,做到编制的造价文件合理,可用,需要行业出具更加规范的人员技能水平认定的评测考试,而不是只以注册造价工程师作为行业唯一考评标准。其次,需要建筑企业自己提升内涵建设,找高水平的从业者每年至少一次进行授课,实操培训,改善现有造价编制人员的水平。

2.3加大限额设计的管控力度

限额设计绝不是单纯的口号,需要投资方加派人手,对设计单位的整个设计过程严格把关,要保证“肥梁、胖柱、深基坑”在设计过程中的最小化出现,让设计单位尽可能的优化设计,最大化的做到限额设计是解决超预算问题最关键环节。

2.4 提高思想认识,造价管理人人有责

超预算要解决,绝不是只靠造价人员就能实现的,需要建筑行业与其相关的各个环节的从业共同努力,早日实现全员管理,早日实现超预算为零的目标。

 

 

蔡媛/摘编