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项目工地周转材料管理基础知识

发布时间:2019-12-09 09:06 阅读次数:

       1、项目物资部设专人管理周转材料,库存周转材料须集中堆码存放在料场、库区由专人巡守。
       2、周转材料管理人员在收到材料后,应及时填写入库物资验收登记簿,并建立周转材料管理台帐。
       3、周转材料实行租赁制。对承包班租、协作队伍、作业层实体经租时,要分别设立租赁台账,做到手续全、记录准确、扣款及时。
       4、租用单位必须和项目签定租赁协议后方可使用。租用单位使用完毕退租时,必须将周转材料运回指定存放地点,原则上禁止与其他单位在工地调剂使用,如确实需在工地调剂使用的,必须通过项目物资部门周转材料管理人员和工地负责人现场清点并办理相关手续后,方能进行调剂使用,否则一切责任由租用者自负。
       5、周转材料管理人员必须每月末盘点一次周转材料,对现场正在使用的周转材料和库存的周转材料认真清点,发现丢失、损坏、变形严重不能修复使用的,均需确认并填写扣款单及时扣款冲销。
       6、周转材料租费每月结算一次交财务扣款,租费结算单需注明租用单位和摊销工号,以便单项工程分工号成本核算。
       7、每个工号(或分包单位)最后一次结算必须有周转材料管理人员和部门负责人开具周转材料最终结算单。
       8、对承包班组租赁周转材料时,按公司内部租费办理。对协作队伍、作业层实体租赁时,按公司对外租费办理。
       9、不得随意改制、改变周转材料性能。周转材料及小型机具,不得随意处理;在主体工程完工后不再需用时,可向公司申请内部调拨或调剂,具体以公司主管部门书面批准后方可执行。
 
                                            刘泽聪/整编